项目背景：

2010年，移动终端"无"无典范

销邦科技在之前的5年探索发展中，似乎坚定了一条新的发展路径。至此这群开创者们最想解决的问题是：如何更明晰发展规划？如何扎扎实实地实现？
数据采集和处理，为各行业赋能是物联网的必然之路。概念、技术、人力、形象、通路......需要有效解决。自2010年开始策划合作，即是多年的深度演绎。

前期研究：

从一次旅行开始

企业永远都会存在这样那样的问题，销邦更不会例外，毕竟一切都才开始、一切都在探索。我们策划组先观摩了销邦的会务拓展(广东恩平)体验之旅，多次桌面会，一切逐步明朗。
1、产品方案：移动终端硬件结合软件，应用场景广泛；解决了传统管理系统(比如金蝶等)数据录入的痛点，且有很广泛移动应用场景，开拓一个新产业成为可能；
2、人力团队，创始合伙人团队分工协作，各有能力及资源优势；
3、形象建设，可以再短时间形成一个新标准，实现新价值；并对产品项目可以进行品牌化表达，让受众快速理解；
4、营销通路，可以布局合作，形成大网络的合力，借力使力。
5、资本运营，完成基础建设和产品布局，可以是实现。

定位策略：

自然而然的“行业”引领者

1、行业开拓者：创造应用场景及工具，即有市场；
2、行业的划分：深耕行业，逐步推进，深度帮助行业用户，即可实现行业市场。
3、专业的划分：技术模板的开发解决对应问题，技术组合形成多个解决方案，即可实现满足用户的功能方案。
4、品牌的力量：企业和产品都是品牌，销邦的美誉度和价值感，即可实现销售业绩、融人、融资，达成企业的快速发展。